أساسيات الإدارة الاستراتيجية في تطوير المنظمات الرياضية

الرنامج التدريبى رقم (4)

أساسيات الإدارة الاستراتيجية في تطوير المنظمات الرياضية

المدة: 3 أيام – كل يوم أربع ساعات تدريبية (إجمالي 12 ساعة)

عدد المحاور: 3 محاور (محور لكل يوم – أربع ساعات تدريبية)

المحور الأول: مدخل إلى الإدارة الاستراتيجية في المجال الرياض

                                             (اليوم الأول –    أربع ساعات تدريبية)

يتناول هذا المحور الأسس النظرية والعملية للإدارة الاستراتيجية ودورها في تطوير المنظمات الرياضية.

الموضوعات الفرعية:

مفهوم الإدارة الاستراتيجية وأهميتها في المنظمات الرياضية

خصائص المنظمات الرياضية وطبيعتها الإدارية

الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة الاستراتيجية في المجال الرياضي

الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية للمنظمات الرياضية

دور الإدارة الاستراتيجية في تحقيق الاستدامة والتنافسية الرياضية

المحور الثاني: التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجيات الرياضية

                                             (اليوم الثاني –    أربع ساعات تدريبية)

يركز هذا المحور على أدوات التحليل الاستراتيجي وبناء الاستراتيجيات الفعالة للمنظمات الرياضية.

الموضوعات الفرعية:

التحليل البيئي الداخلي والخارجي للمنظمات الرياضية

تحليل SWOT وتطبيقاته في المجال الرياضي

تحديد الفرص والتحديات في البيئة الرياضية المعاصرة

صياغة البدائل الاستراتيجية للمنظمات الرياضية

اختيار الاستراتيجية المناسبة وفق الموارد والإمكانات المتاحة

المحور الثالث: تنفيذ وتقييم الاستراتيجية في المنظمات الرياضية

(اليوم الثالث –أربع ساعات تدريبية)

يعالج هذا المحور آليات تطبيق الخطط الاستراتيجية وقياس الأداء لتحقيق التطوير المؤسسي الرياضي.

الموضوعات الفرعية:

متطلبات تنفيذ الاستراتيجية في المنظمات الرياضية

دور القيادة الرياضية في إنجاح الاستراتيجية

إدارة التغيير التنظيمي في المؤسسات الرياضية

مؤشرات قياس الأداء الاستراتيجي (KPIs) في المجال الرياضي

تقييم الأداء الاستراتيجي ومعالجة الانحرافات

مخرجات الدورة المتوقعة:

إلمام المتدرب بأساسيات الإدارة الاستراتيجية الرياضية

القدرة على تحليل الواقع الاستراتيجي للمنظمات الرياضية

المساهمة في تطوير الأداء المؤسسي الرياضي بشكل مستدام